Leistungen

Von der Strategie bis in den Betrieb

… ist Partner des Managements in all seinen Facetten: Ziele setzen, planen, kontrollieren, steuern, entscheiden, anleiten und motivieren. pareto begleitet die Unternehmensplanung, verbessert die Auftragsabwicklung, gestaltet Unternehmensfundamente und unterstützt das operative Management. Von der Ideensuche bis hin zur Projektumsetzung und darüber hinaus beim Coaching der Führungskräfte und der Organisationsentwicklung bieten wir Beratung aus Unternehmerperspektive.

Unser Anspruch

Was uns unterscheidet

Wir arbeiten dort, wo Standardlösungen nicht mehr greifen: im laufenden Betrieb, unter Zeitdruck und mit klarer Ergebnisverantwortung.

  • Umsetzung statt Konzept
  • Auftrags­­abwicklung verbessern
  • Unternehmens­fundamente gestalten
  • Klare Ergebnisverantwortung
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Leistungsbereiche
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abgeschlossene Projekte
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Jahre Industrieprojekte

Überblick

Neun Leistungsbereiche

Wählen Sie den Bereich, der Ihre Fragestellung trifft – die Details folgen direkt darunter.

Produktentwicklung & Auftragsabwicklung

Von der Anfrage bis zur Auslieferung schnell, fehlerfrei und termintreu.

Anfrage bis Auslieferung

Produktion & Produktionssysteme

Produktivität steigern und Herstellkosten nachhaltig senken.

Durchlaufzeit, OEE, Lean

Logistik & Supply Chain

Weniger Bestände, höhere Lieferfähigkeit, niedrigere Logistikkosten.

Bestände, Lieferfähigkeit, S&OP

Service & Instandhaltung

Höhere Anlagenverfügbarkeit bei geringeren Instandhaltungskosten.

Verfügbarkeit, Ersatzteile, MRO

Fabrik- & Werkstrukturplanung

Flächen, Kapazitäten und Investitionen zukunftsfähig ausrichten.

Layout, Kapazität, Standort

Innovation & Digitalisierung

Digitale Potenziale in messbaren Geschäftsnutzen übersetzen.

Shopfloor, Daten, Automation

Transformation & Turnaround

Strukturen, Prozesse und Organisation gezielt verändern und stabilisieren.

Stabilisieren, restrukturieren

Strategieberatung

Klare Ausrichtung aus Markt-, Technologie- und Unternehmenssicht.

Markt, Technologie, Wettbewerb

Interim Management

Sofortige operative Wirksamkeit durch erfahrene Partner.

Werkleitung und Operations

Fahrwerkskomponenten und Figuren auf dem Layoutplan: Auftragsabwicklung am Modell simuliert

Produktentwicklung & Auftragsabwicklung

Von der Anfrage bis zur Auslieferung entscheidet der Prozess über Termintreue und Marge. Wir bringen Entwicklung, Vertrieb, Planung und Fertigung an einen Tisch und schließen die Lücken dazwischen.

Typische Themen

  • Serienanlauf- und Änderungsmanagement
  • Variantenmanagement und Stücklistenstruktur
  • Informations- und Wertstrom-Design
  • PPS, ERP und APS sinnvoll einsetzen

Ergebnis: Kürzere Durchlaufzeiten von der Anfrage bis zur Auslieferung, weniger Nacharbeit.

Produktion & Produktionssysteme

Effiziente Produktion ist der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit. Wir identifizieren Engpässe, reduzieren Durchlaufzeiten und steigern nachhaltig die Produktivität.

Typische Themen

  • Durchlaufzeiten reduzieren
  • OEE steigern
  • Lean Management implementieren
  • Shopfloor-Management verbessern

Ergebnis: Messbare Effizienzsteigerung innerhalb weniger Wochen.

Logistik & Supply Chain

Lieferprobleme, Bestände und volatile Nachfrage stellen viele Unternehmen vor Herausforderungen. Wir schaffen Transparenz, stabilisieren Lieferketten und verbessern die Planbarkeit.

Typische Themen

  • Bestände reduzieren
  • Lieferfähigkeit erhöhen
  • Sales & Operations Planning verbessern
  • Logistikkosten senken

Ergebnis: Typisch 20 bis 40 % höhere Lieferfähigkeit bei 15 bis 30 % niedrigeren Beständen.

Zielkonflikt zwischen minimalen Beständen, Produktionsleistung und Lieferperformance

Service & Instandhaltung

Anlagen sollen verfügbarer, kostengünstiger und planbarer laufen. Gleichzeitig geht es darum, Service vom Kostenfaktor zu einem wertschöpfenden Geschäft weiterzuentwickeln.

Typische Themen

  • Anlagenverfügbarkeit erhöhen, ungeplante Stillstände vermeiden
  • Instandhaltungskosten senken
  • Ersatzteilverfügbarkeit trotz reduzierter Bestände
  • Serviceumsatz und Service-Marge gestalten

Ergebnis: Höhere Verfügbarkeit bei gesenkten Kosten – und ein Servicegeschäft, das etwas beiträgt.

Fabrik- & Werkstrukturplanung

Standorte, Flächen, Kapazitäten und Produktionsstrukturen sollen auf die zukünftige Geschäftsentwicklung ausgerichtet sein – baulich wie organisatorisch.

Typische Themen

  • Flächen, Materialflüsse und Produktionslayouts optimieren
  • Standort- und Produktionsstruktur entwickeln, inklusive Verlagerung und Fertigungstiefe
  • Kapazitäts- und Investitionsplanung
  • Standort-Masterplan mit Kostenprognose

Ergebnis: Eine Struktur, die trägt – mit belastbarer Investitionsplanung dahinter.

Additive Fertigung: 3D-Drucker und gedruckte Bauteile in einer Musterwerkstatt

Innovation & Digitalisierung

Digitalisierung ist ein wirksamer operativer Hebel, auch wenn sie zunächst klingt wie ein IT-Projekt. Wir verbinden Organisation, Prozesse und Technologie zu funktionierenden Lösungen.

Typische Themen

  • Digitale Shopfloor-Lösungen
  • Datenbasierte Steuerung
  • Prozessautomatisierung
  • Digitalisierungs-Roadmap und KI in der Praxis

Ergebnis: Digitale Potenziale, die im Betrieb ankommen statt in der Präsentation zu bleiben.

Transformation & Turnaround

Geschwindigkeit zählt, wenn Ergebnisse unter Druck geraten. Wir stabilisieren kurzfristig und schaffen die Basis für eine nachhaltige Ergebnisverbesserung.

Typische Themen

  • Liquidität sichern
  • Kosten senken
  • Performanceprogramme umsetzen
  • Strukturen und Organisation neu ausrichten

Ergebnis: Schnelle Stabilisierung und eine klare Perspektive.

Strategieberatung

Wir entwickeln Strategien, die nicht in Präsentationen enden, sondern im operativen Alltag funktionieren.

Typische Themen

  • Wachstumsstrategien
  • Marktpositionierung
  • Operationalisierung der Strategie
  • Strategische Geschäftsfeldplanung und Businessplan

Ergebnis: Eine Ausrichtung, an der sich Entscheidungen tatsächlich ausrichten lassen.

Strategie-Workshop bei pareto: Prozessschritte werden als Karten gelegt und umgestellt

Interim Management

Wenn kurzfristig Führungskapazität gebraucht wird, übernehmen unsere Partner Verantwortung im Unternehmen. Alle pareto-Partner sind Führungskräfte mit Linienerfahrung.

Typische Themen

  • Werkleitung
  • Operations Management
  • Programmleitung Transformation
  • Sanierungsgeschäftsführung

Ergebnis: Sofortige Wirksamkeit – und Erfahrung, die im Unternehmen bleibt.

Sprechen Sie mit uns: +49 531 120553 00 oder Kontakt aufnehmen