Wolfgang Wolke, pareto managementpartner

Partner im Board

Wolfgang Wolke

Partner

Diplom-Ingenieur

„Erfolgreich zu sein setzt zwei Dinge voraus: Klare Ziele und den Wunsch, sie zu erreichen.“

Expertise

  • Organisationsentwicklung
  • Hohe Sanierungskompetenz
  • Change Management

Ausbildung

  • Maschinenbaustudium mit Schwerpunkt Fabrikplanung und Werkzeugmaschinen
  • an der Universität Hannover

Vita

Partner bei pareto managementpartner GmbH & Co.KG

Außerdem: Geschäftsführender Gesellschafter der Metallwarenfabrik Bremen GmbH

  • Produktion und Oberflächenschutz von Lüfterhauben und Belüftungssystemen für den allgemeinen Maschinenbau, Nutzfahrzeuge und Bahnen sowie Stahlmöbel und Schiffsfensterkästen für seegehende Schiffe und stationäre Anlagen, schwerpunktmäßig in dem Produktbereich Lüfterhauben für Elektromotore.
  • .

Leiter Manufacturing Line Linear and Aerospace bei Schaeffler Technologies AG und Co. KG, Schweinfurt

  • Verantwortlich für die operative Performance und strategische Weiterentwicklung von 10 Produktionswerken/-segmenten in D, US, CA, GB, FR, RO und CH
  • Das stark defizitär arbeitende britische Werk innerhalb eines Jahres saniert
  • Alle Leistungen sehr zügig in internen und externen Benchmarks bewertet und daraus die zeitlich optimale Handlungsreihenfolge fixiert
  • Mittel- bis langfristige strategische Ausrichtung der Werke/Segmente erarbeitet
  • Leitung Large Size Bearings bei Schaeffler Technologies AG und Co. KG, Wuppertal
  • Verantwortlich für die Restrukturierung der Großlagerfertigung, vorzugsweise für die Windkraftbranche, sowie die anschließende Verlagerung des Bereiches nach Rumänien ohne nachteilige Auswirkungen auf Geschäft und Kunden, ca. 260 Mitarbeiter
  • In kurzer Zeit alle kundenrelevanten Kennzahlen massiv verbessert (Rückstand von 1,5 Mio. € auf unter 50 T €, Reklamationsquote von 12 % auf 5 % und die Liefertreue von unter 50 % auf über 70 % gebracht

Leiter Produktmanagement bei Krone Unternehmensgruppe, Werlte mit Verantwortung für den Nutzfahrzeugmarkt in Europa, Afrika, China und Indien

  • Für ein nicht ausgelastetes Werk in der Türkei eine Produkt-Markt-Strategie erarbeitet und damit die Existenz gesichert
  • In aufwändigen Marktanalysen Zukunftsmärkte und deren Produkte ermittelt und in eine Vorgehensreihenfolge gebracht

Für jedes Land eine eigene ideale Markterschließungsstrategie entwickelt sowie mögliche Partner identifiziert und bis zur Vertragsreife gebracht

  • Eindeutige „No-go-Areas“ als Betätigungsfelder für die Unternehmensgruppe durchgesetzt

Geschäftsführer der Brüggen Fahrzeugwerk & Services GmbH in Lübtheen für die Krone Unternehmensgruppe

  • Alleinvertretungsberechtigt verantwortlich für die Brüggen Fahrzeugwerk & Services GmbH in Lübtheen (Mecklenburg-Vorpommern) zur Herstellung von Kühlsattelaufliegern, ca. 450 Mitarbeiter
  • Die Wirtschaftskriese 2008/09 genutzt und das Unternehmen auf die zukünftigen Anforderungen konsequent vorbereitet
  • Stahlbau aus klassischen Billiglohnländern wieder am Standort integriert, zu signifikant geringeren Gesamtkosten
  • Vorgehen wurde Benchmark der gesamten Firmengruppe

Durch die Einführung von flexiblen Teamleiterstrukturen eine sehr agile Fertigung erzielt

  • Einführung eines Toyota-Produktionssystems

Gesamtgeschäftsführer bei Schmitz Cargobull Mecklenburg GmbH & Co.KG, Toddin

  • Verantwortlich für die strategische und operative Neuausrichtung vom „Gemischtwarenanbieter“ zum kompetenten Anbieter von temperaturgeführten LKW-Aufbauten für die Lebensmitteldistribution
  • Das Toyota-Produktionssystem konsequent eingeführt
  • Eine echte Fließfertigung installiert und damit die Produktivität massiv gesteigert
  • Bereits im 2. Jahr den Turnaround geschafft, mit einem positiven Jahresergebnis

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