Peter Vornkahl, pareto managementpartner

Partner im Board

Peter Vornkahl

Partner

Diplom-Ingenieur

„Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der richtige.“

Seneca

Expertise

  • Produktionsplanung
  • Koordination von Schnittstellen
  • Strategisches Marketing
  • Prozessoptimierung
  • Technisches Controlling
  • Einführung neuer Prozessabläufe

Ausbildung

  • Maschinenbaustudium mit Schwerpunkt Fertigungstechnik und Produktionslogistik, Universität Hannover

Vita

Partner bei pareto managementpartner GmbH & Co. KG (2023)

Leiter Integriertes Auftragsmanagement bei Salzgitter Flachstahl GmbH

  • Lang- und kurzfristige Produktionsplanung
  • Verantwortliche Durchführung der Produktionsplanung und -steuerung unter Berücksichtigung der technischen und logistischen Randbedingungen, Bestände, Lieferperformance und Anlagenversorgung
  • Wahrnehmung der internen und externen Schnittstellenfunktionen, wie z.B. Kunden, Lieferanten, Geschäftsführung, Techn. Kundenberatung und Verkauf
  • Erstellung der bereichsübergreifenden Jahres- und 3-Jahres-Planungen
  • Steuerung der Einsatzfaktoren für ausgewählte Produkte
  • Lang- und kurzfristige Verkaufsplanung (Absatz-, Erlös-, Budget- und Kapazitätsplanung)
  • Erarbeitung von Absatzstrategien und Planungsprämissen
  • Erarbeitung von Vormaterialbedarfen und Koordination mit Konzernverband
  • Quartalsweise Aufbereitung der (kundenweisen) Verkaufserwartungen und Spezifikationen und deren Darstellung in Kennzahlen
  • Prozessentwicklung
  • Veranlassung und Mitwirkung bei der Weiterentwicklung und Optimierung der vorhandenen DV-gestützten Planungswerkzeuge
  • Sicherstellung einer effizienten und effektiven Aufbau- und Ablauforganisation im Sinne einer prozessorientierten Arbeitsweise
  • Strategisches Marketing,
  • Verbandsaktivitäten,
  • Berichtswesen,
  • Personal

Leiter Produktion Warmbreitwandwalzwerk und stellv. Betriebsdirektor bei Salzgitter Flachstahl GmbH

  • Produktstufenverantwortung für den Bereich ungebeiztes Warmbreitband
  • Sicherstellung von Produktionsmenge  und -qualität einschließlich der Logistik zur Ein- und Aussteuerung  in die folgenden Produktstufen
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess:
  • Weiterentwicklung der Anlagentechnik durch systematische Störungsanalyse
  • Steigerung der Prozesseffizienz und Produktivität zur Ausbringensverbesserung
  • Identifikation und Hebung von Synergien im eigenen Bereich und an den Schnittstellen
  • Projektleitung im Investitionsprojekt „SZFG 2012 Warmflach“ im Bereich des Warmwalzwerkes (Verantwortung für technisches Konzept, terminliche Umsetzung, Inbetriebnahme und Budgeteinhaltung)
  • Erstellen und Umsetzen von Produktionsverfahren für neue Werkstoffe

Leiter des Betriebes Vor- und Fertigstraße sowie Haspel bei Salzgitter Flachstahl GmbH

  • Betriebsingenieur bei Salzgitter Flachstahl GmbH

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