Wie viele Berater
Entsprechend der Anforderung besetzen wir Projektteams mit einer unterschiedlichen Anzahl von Beratern.
- Üblicherweise kommen wir zu zweit. Beide pareto-Berater ergänzen sich von den Fähigkeiten her und stehen für gegenseitige Qualitätssicherung.
- Größere Projekte führen wir mit mehreren pareto-Beratern durch und ziehen bei Bedarf externe Kooperationspartner für Projektassistenz, zusätzliche Kapazität oder als Experten hinzu.
- Kleine Themen werden von einzelnen Beratern durchgeführt, um die Kosten im Rahmen zu halten.
Welche Projekte
Unsere Beratungsleistung stellen wir je nach Ziel, Umfang und Problemstellung individuell zusammen.
Seminare
Teaser, Eintagesseminare oder Workshops mit Teamelementen über mehrere Tage.
Kurzanalysen
Zum Beispiel Lean-Assessments, Operational Due Diligence oder eine Standortbestimmung.
Klassische Beratungsprojekte
Wir bearbeiten Schlüsselthemen und setzen von der ersten Analyse an gemeinsam mit Ihnen punktgenaue Impulse. Wir begleiten Ihr Projekt so weit, wie Sie es für nötig halten – von Anfang an bis zur Verankerung bei Ihren Mitarbeitern.
Projekte mit Coaching
Wir führen und entwickeln Ihre Mitarbeiter in Projektteams, etwa Nachwuchsführungskräfte oder Trainees. Die Erfahrung bleibt im Unternehmen, die Mitarbeiter erwerben praxisbezogenes Wissen, und unsere Projektmannschaft arbeitet besonders kosteneffizient.
Interim Management
Alle pareto-Partner sind Führungskräfte mit Linienerfahrung.
Wie wir arbeiten
Pragmatisch denken, perspektivisch beraten
Bei den uns gestellten Aufgaben finden wir den Kern eines Problems – auch wenn er in anderen Bereichen liegt als zunächst angenommen. Wir denken eine Aufgabenstellung pragmatisch bis zum Ende durch und überprüfen Handlungsempfehlungen kritisch, bevor wir sie geben. Unser Ziel sind dauerhafte Verbesserungen, empathisch und geradlinig angepackt.
Besser durch Erfahrung
Unsere Berater bringen einen großen Erfahrungsschatz mit und kennen den unternehmerischen Alltag. Wir wissen, wie eine Belegschaft auf Veränderungen reagiert, und suchen den argumentativen Weg, damit Neues akzeptiert wird. Kontinuierliche Verbesserung statt kurzfristiger, radikaler Lösungen.
Potenziale entdecken und entwickeln
Unternehmen müssen weiter denken als in klassischen Disziplinen wie Lean Production. Es geht um den kompletten Wertschöpfungsprozess: Entwicklung, Einkauf, Vertrieb und Service. Effektivere und effizientere Abläufe sind überall möglich – auch neben der Produktion.
Konsensorientiert und durchsetzungsstark
Kein Widerspruch: Wir überzeugen argumentativ und sind konsensorientiert. Gleichwohl treiben wir Veränderungsinitiativen durchsetzungsstark an und verankern sie dauerhaft. Dabei stehen wir zu unseren Werten – unser fundamentaler Wert ist menschliche Authentizität.
Passt das zu Ihrem Vorhaben?
In einem ersten Gespräch klären wir Zuschnitt, Team und Vorgehen.