Dr. Henning von der Osten, pareto managementpartner

Partner im Board

Dr. Henning von der Osten

Partner

Diplom-Volkswirt

„Die Partner von pareto sind alle unabhängige Persönlichkeiten mit unternehmerischem Gestaltungs- und Verbesserungswillen.“

Expertise

  • Aufbau, Umbau, Sanierung von Unternehmen
  • Steuerung von Produktionsnetzwerken
  • Operationalisierung von Zielen

Ausbildung

  • Volks- und Betriebswirtschaftslehre sowie Rechtswissenschaften in Mannheim und Hamburg

Vita

Partner bei pareto managementpartner GmbH & Co.KG

Außerdem Geschäftsführender Gesellschafter der Geisler & Schambach GmbH, Berlin

  • Mittelständischer Zulieferer von Stanz-, Erodier- und Kunststoffteilen für die Medizintechnik- und Automobilindustrie

Partner bei Heteiros Capital GmbH, Berlin

  • Beteiligungsunternehmen mit Fokus auf aktive Beteiligungen an kleineren mittelständischen Kapitalgesellschaften des produzierenden Gewerbes in Deutschland

Kaufmännischer Geschäftsführer der Robert Bosch Elektronik GmbH, Salzgitter

  • Konzern-interner Zulieferer des Produktbereiches Motorsteuergeräte: Im Fertigungsverbund über 1 Mrd. € Produktionskostenvolumen, über 3.000 MA sowie
  • Kaufmännisches Mitglied der Erweiterten Leitung des Produktbereichs Motorsteuerung
  • mit knapp 2 Mrd. EUR Umsatz; 7.500 MA
  • Tätigkeitsbeschreibung:
  • Zuständig für Personal, Einkauf, Logistik, Controlling u. Rechnungswesen der GmbH
  • Ausbau des Fertigungsverbundes zum größten und ertragreichsten globalen Netzwerk der Automobilelektronik mit Werken in Europa, Asien, Nord- u. Südamerika
  • Planungs- und Umsetzungsverantwortung für den selbstfinanzierten Aufbau von Fertigungen in Ungarn, Mexiko, China und Indien einschließlich der Verhandlung mit Betriebsräten und IG Metall über die Verlagerungen aus west-europäischen Standorten bei extremen Kosten- und Termindruck
  • Entwicklung der globalen Einkaufstrategie für mechanische Teile mit regionaler Differenzierung einschließlich Zielen für die Beeinflussung wichtiger Zulieferer-Branchenstrukturen Konzeption und Umsetzung der Restrukturierung des Leitwerkes Salzgitter zur Sicherung langfristiger Wettbewerbsfähigkeit am Hochlohnstandort Deutschland bei gleichzeitiger Einführung eines leistungsorientierten Entgeltsystems auch für das mittlere Management

Entwicklung und Einführung eines mehrdimensionalen und stringenten Ressourcen-Controllings zur nachhaltigen Absenkung des Break-even-Points. Das Werk ist seit 2006 Effizienz-Benchmark im internationalen Vergleich der Bosch-Elektronik-Werke

  • Aufbau eines IT-gestützten Kompetenzmanagements als Pilotprojekt im Konzern
  • Gesamtverantwortung für die Einführung eines kompletten SAP-R/3-Systems im Werk

Hauptabteilungsleiter Strategisches Controlling des Geschäftsbereichs Chassis Systems, Bosch Gruppe, Schwieberdingen

  • mit 18.000 MA u. 45 Standorten weltweit. Marktführer b. ESP, ABS u. Bremsen. 4 Mrd. € Umsatz p.a.
  • Tätigkeitsbeschreibung:
  • Beratung des Bereichsvorstandes bei der Einführung einer neuartigen Netzwerkorganisation mit global dezentral verteilten Vertriebs-, Entwicklungs- und Fertigungsleitfunktionen
  • Verantwortlich für weltweiten Roll-out Shareholder-Value Konzept im Geschäftsbereich

Werkleiter des Elektronikwerkes der Bosch Gruppe in Berlin

  • für Breitbandnetzkomponenten, Fahrzeugantennen, DAB, Radargestützte Tempomaten, Fahrzeugprüfeinrichtungen
  • Tätigkeitsbeschreibung:
  • Konsolidierung von 3 Fertigungsbetrieben zu einem Werk mit rd. 300 Mitarbeitern, dabei Aufbau einer vollständig neuen Führungsstruktur und Schaffung einer gemeinsamen Identität
  • Zahlreiche erfolgreiche Erzeugnisanläufe, u.a. radargestützter Tempomat u. DAB-Radios
  • Im Rahmen des strategischen Einkaufs in engster Abstimmung mit BMW Auditierung und Entwicklung zahlreicher tier 2 und tier 3 Zulieferer

Projektleiter für die Einführung von SAP-R/3

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